如果“SOHO一族”，去服装店、鞋帽屋、小吃馆等传统店面消费，被看作是太过呆板，缺乏创意的话。那么，去风格标新立异，商品类型琳琅满目的时尚小店，才是有市场有诱惑力的“文化”消遣。银饰坊、玩具店、魔术吧、魔贴店、香薰店……就是最好的证明。

如果你是“SOHO一族”，且对“文化”很感兴趣，不妨来尝试一下，在这种消费新模式中体验时尚的感觉。

“小快灵”的魅力

一种成熟的消费模式，往往能影响消费者的判断和态度，也就是说，消费者往往是随着这种模式的变化而转移购买欲望，同时借助这种成熟的消费模式，达到一种文化共鸣的流行趋势。

传统的品牌消费模式是生产者只部分地负责品牌经营，主要精力集中于产品的设计、开发、生产，然后销售给零售商，并提供售后服务与广告宣传等。所以，很难吸引年轻消费者的眼球。但是如果把这样传统的模式加以提炼，即使在做同一种生意，只要你能开启思路，有所创新，你就能超过别人。饰品装饰小店就是这样。

首先，这类时尚小店能够让生产者直面消费者，最直接地听取消费者对产品设计、质量、价格、服务及其形象等方面的批评和建议，并能够迅速、准确地反映给设计者、生产者及决策者。改变盲目的产品开发、价格竞争和形象设计，真正让品牌走进消费者的心坎儿。

其次，能够快速地适应市场。由于纵联品牌和生产者控制着品牌增值的过程，能够有效地进行商品调配、运输和市场细分，减少时间上的延误；同时减少了生产商、分销商、零售商这三者之间的摩擦成本，并把这种成本降低所获得的实惠传递给消费者，提升品牌的价格竞争力，建立和巩固自己品牌的市场地位。而且，还可以公平地对待每一位顾客，它不仅能够从销售到服务、从现在到将来这一时间跨度上，为消费者提供同样品质的商品和服务，在产品的包装、在色调和风格方面也能够做到完全一致，维修与保养同样周到，还能保证产品的协调性和完整性。

第三，这种形式利于品牌形象灵动的凸现和提升，店面的统一设计、广告的统一制作与发布、统一的市场定位和营销理念、店面形象，能给消费者形成强烈的视觉效果和环境氛围，增加亲切感和信任感。

根据饰品小店这种优势和特色，饰品店的目标群体，是年轻时尚，具有一定购买能力的年轻消费者。因此，饰品小店这种有针对性的消费模式，可以自由延伸到整个行业的品牌消费模式，最主要是通过这个模式，经营者可以达到**的店面管理效果，消费者可以达到最现实的消费享受。这个消费模式的具体表现特征是：

1、追求新鲜实惠感

做饰品生意，找一个已经投放市场并占据一定市场份额的品牌饰品来经营，才有机会轻松地赢得最大的商机，比如朴秀秀饰品店：产品品种繁多、风格迥异、产品附加值高、精工制作、价格实惠等。年轻消费者，往往会通过这种“新鲜”的消费形式，来“炫耀”自己的品位。

2、小资情调

店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。一般来说，饰品店基本都开在当地最繁华的商业步行街上，而且商业步行街本身是时尚、品位、情调味道很强，是所有年轻消费者的“终极目标”。

3、与众不同的个性

佛靠金身，人靠衣装。在同行林立的环境中，谁的饰品店能吸引顾客的目光，谁就能赢得发展。准备开饰品店的人一定不能轻看店面装修的作用！装修直接影响着店面形象，既不是以豪华为能事，也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。但是一切都紧紧围绕一个原则：增强好感度，促进购买欲。

4、艺术美感的陈列

饰品的陈列方式不一样，所呈现出的效果就不一样。饰品店最好是一种敞开式的摆设，即所谓的开放式自选货架的贩卖形式，或者至少有一部分饰品是这样摆设，因为这样的摆设可以为顾客提供最自在的选择空间。店内摆放的饰品充分利用空间，别致巧妙地进行搭配。最好新的饰品或是店内的主打饰品最好放在明显的位置，并配有提示，让顾客一进门就能注意到。而其他的种类可以根据区域不同加以明示，以节省顾客的时间，避免顾客失去耐心。

5、务实的经营效果

现在的年轻人消费心态讲究“快捷务实”。进货渠道、店员管理、业务拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤，哪一环节出了问题，都会直接影响年轻消费者的消费情绪。

6、顾客+朋友

对于饰品店来说，顾客是店铺实现盈利的来源，只有拥有尽可能多的顾客，才能在残酷的市场竞争中存活下来，进而发展壮大。在面对顾客时，消费者不是仅仅停留在销售产品层面，而是为他们提供更多超值的服务，多些交流和沟通。这也是，时下年轻消费者选择，这种小店的前提，即谁能把他们当作上帝，谁就更能赢得充足的市场。

消费者心理法则

吸引顾客的关键要素就是独特，也就是与众不同、无可替代，拥有“最”字使用权。例如：全世界最高的大楼（吸引观光客）、最新科技的电影（吸引观众）、最小的笔记本电脑（吸引消费者）、最大的电浆电视、最快的速食店、最Q的冰淇淋……拿不到“最”字，至少要拥有“更”字使用权，虽然没有无可替代至少还有与众不同。这如世界著名营销专家赛斯?高汀所说的“独特”——在满山满谷黑白相间的乳牛当中，有一头紫色的牛，不用说，大家都被吸引住了！产品也是如此，销售效果出色的产品，一定是最独特的产品、最与众不同的产品。

实事求是地说，当消费者的生活状态受到这些因素“控制”的时候，那么消费者的生活受这个消费的影响和作用，就成了一种“欲望提示”。同时这些消费观念，他们用自己的观点对其加以评价、修改、使用，在他们的身上，并且最大限度地让自己去适应这种新的体验、新的感觉。饰品小店，在探求消费者心理方面，有着自己独到的见解。

饰品小店的“独特”，是通过完美的产品设计，适时地把消费者的左脑（功能）与右脑（美感）极致的结合在了一起。同时，产品的周边附加特色也能创造吸引力，虽然与产品的功能无关，却是顾客购买的主因。饰品店消费者的消费心理具体有如下特征：

1、由于这类消费者的目标群体多位时尚女性，而她们往往喜欢多变、刺激、新颖的生活方式，她们对商品的忠诚度一般不高。因此，饰品店这种快捷店面可以满足她们“求新”的时尚心理。

2、精致的小饰品，有收藏的价值，不同的饰品轮换使用可以体现她们的小情趣、衣着的小变化。

3、有时候对于饰品店的目标群体而言，买与不买不重要，关键会产生“看一看”的心理。“看”本身就已经是饰品店的潜在消费能力了。当驻足“看”的时候，实惠的价格和新颖的产品，一般会使得“看一看”的心理最终用消费表现出来。

4、给朋友或家人买礼品，饰品店是首选。

诚然，目标消费者选择光顾饰品店的消费准则，不再是基于“好与不好”这一传统的理性认知观了，而是基于“喜欢或不喜欢”的感性情感态度观。因为她们所追求的是产品或服务不仅能提供的一种感觉或附加价值，还可以充分反映她们对个性张扬的消费特点。因此，饰品店在消费传播与沟通的重点是体验产品与品牌价值：身份或阶层的象征、美的感受、时尚与先锋、好玩及趣味性、潮流或流行性等等。能满足这些需要的消费者的消费心理，才能最大化地提高销售额和销售利润。

“模块”解读消费价值

独立的品牌特色和差异巨大的多样化消费需求，似乎有着一个不可逾越的沟坎，如鱼和熊掌不可兼得一般。饰品小店就在此方面做出了卓有成效的探索，创造了“模块营销”，有效地将这两者有机地结合起来，使消费者鱼和熊掌同时得到。

饰品“模块营销”法就是将品牌分成若干模块，并将它们称为“不可或缺模块”（每个地方都必须格守的规则）和“可选择模块”（允许根据实际情况灵活变通的操作方法）。然后根据不同的年轻消费者需求、习惯、消费观念，确定“可选择模块”，与“不可或缺模块”进行充分有效的组合，使其能够最大限度地兼顾不同消费者的需求，赢得更多消费者的青睐。这样，既保证了品牌核心部分的稳定性，同时又促进了产品在外围的兼容性。“模块营销”的核心之处在于，不轻易放弃任何一个顾客，并最大化地迎合消费者多样化的需求，使同一产品在不同市场上能在保持共性前提下发挥个性。这样的新生事物，年轻消费者更愿意适时体验。

聪明的消费模式，往往会集聚众多人气，因此，作为经营者就要有充分的准备，抓住人气，推广品牌，知道的人多了，自然而然也就成为品牌了。

此外，饰品小店除了要准备好硬件设施，充分的宣传投入，必要的设备投入，是保证终端店活动成功的必须武器。而对活动的形式更要不断的进行微调。有很多经营者认为已经是行业内司空见惯的促销手法，但饰品一族不一定都能清楚，从别的渠道嫁接一点具有新颖力的促销方法，通过现场产品的使用效果，可能比某个促销员的简单推销更能促进销售，体验式的营销现场。现场如果能搞定顾客，将消费者拦截在终端之外，达成销售目标，同时更直接的体现了活动的价值所在。

其实，当众多的饰品小店在进步中不断摸索和探求的时候，其他形式的经营模式，也在风起云涌的洗礼中开始笑傲江湖。但是，不管新生消费模式如何势不可挡，只要饰品小店能够始终把握住目标群体的消费心态和习惯模式，成功的达·芬奇密码一定会近在眼前。

创业分析与风险提示

成本：前期投入为5-8万元，主要为2万元的房租、2万元的存货以及1万元的装修。一般来说店铺面积有一定的要求，必须在20平方米以上。

利润：经营这样一家店，最大的支出便是房租，一般每月5000元。如雇佣两个员工，工资及其他福利支出约为1600元。装修、设备每月均摊1600元。考虑到税收和其他费用每月大约支出为1000元，每月必须有8200元以上的毛利才可能盈利。按照42％的毛利率计算，一个月的营业额超过21000元才能够做到保本，按每月营业30天计算，每天的平均营业额要超过700元。

选址：品位高档、人流量大是主要的选择标准。除了商业区外，一些高级住宅小区、超市卖场的店中店也可以考虑，而且租金相对便宜。

风险：小饰品一般属于配件商品，有时这些小店是赚钱相对比较慢，在创业初期准备好足够的资金抵御风险必不可。所以经营此类产品主要还是消费者对价格的接受能力。因此在经营过程中为抵御风险，宜采取主动出击的策略。