2010-03-07 11:49
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“节前也考察了几家意向中的店面，当时就觉得高，想着节后再看，谁知道节后找店铺的人更多了，各方面价格也水涨船高，成本增加了。”她说。
现状
店面成本和招工支出齐涨
“节前看的那家店面，租金是每月1300元，节后已经上涨到1800元了，就在我犹豫的时候，别人已经拿下了。”刘小姐说，眼看着投资要增加，自己挺犯愁。
“我做服饰，品牌加盟费用是3万元，品牌加盟保证金1万元，货款铺底需要10万元左右，加上导购的工资和店面装修，整个店面下来要20万元左右。”她说，这还不包括店面转让费、预支的租金。
“我的店面节前没转出去，从正月初五开始就已经有人上门谈接手，价格也由年前的8万元提高到了13万元，竞争的人多了，出价也就很大方了。”在人民路转让一家时尚饰品店面的张先生说，节后的创业者热情较高，投资行为比较集中。
“要说创业成本增加，这些费用还不是最主要的，他们聘请导购的投入也会增加，据我所知，一个有经验的导购年前800元工资就可以聘请到，现在也要1000元左右了。”张先生表示。
问题
创业激情难敌“成本之惑”
“但是毕竟是第一次创业，投入是必须的，既然决定了，还是要开始。”最终刘小姐决定，虽然投资增加了，还是要接手店面开始经营。
“一年之计在于春，春季是创业者行动的集中季节，创业激情之下，不少人很容易忽视创业成本的问题，虽然满腔创业热忱，但如果缺少理性思考和周详的计划，在运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大危险。”对于创业者的投资冲动，郑州启示管理咨询公司的营销专家张东辉作出如此判断。
专家建议，因为创业初期赚钱较难，所以要认真计算创业成本，避免减少回收成本机会，打击创业者的信心。尤其是对于财务计算通常“大手大脚”的80后创业者，首先要做好勤俭的心理准备，并充分利用身边的现有资源，要善于借势，能省则省。
攻略
控制成本现金为王
“我开店的时候，装修完全是自己设计的，每一根木料和钉子都是自己骑电动车去建材市场购买的，钱就是这么省出来的，后来我发现，这才是真正的生意人思维，呵呵。”目前开办一家茶社的王丽丽告诉记者，小本创业，当把“省”字挂在心头。
针对创业成本规划，张东辉也作出如下建议：
1.尽量控制成本。如果你的办公场所租金预算在1000元左右，但寻找时发现实际租金为1200元，选还是不选？“虽然每个月只贵了200元，但是一次性付出半年的房租，支出就增加了1200元，加上开始一段时间很可能没有生意，多余的租金很快就会成为沉重的负担。”所以，在计算成本时一定要慎重，多转多选，寻找最合适的。
2.减少现金流出。可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少工作人员的数量，刚刚起步时，培养几个核心员工，需要大量用人的时候再进行招聘。
3.增加现金流入。尽量采用现金付款的方式，签订合同时也尽量注意付款日期，保证提前收到现金。
4.仍然是现金为王。为了避免资金周转困难的现象，最好珍惜手上的现金。“精明的创业者明知物业即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼，这就是留下足够的现金进行周转。”
5.用“成长空间”留住员工。有竞争力的报酬虽然是吸引优秀员工的重要方式，但是吸引员工也并不一定非得以工资的形式来达到。“可以给员工提供一定的成长空间，并以股份、分红等形式给他们长远的希望，加上灵活的工作时间、培训机会，相信不仅能制造企业文化，也能让他们更加安心地留在公司。”
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