2009-10-18 22:09
标签 ：
2008年下半年，美国次贷危机引发华尔街金融风暴；2009年初，金融风暴席卷中国纺织工业，纺织品出口企业订单锐减；2009年4月，国务院出台《纺织工业调整和振兴规划》，要求纺织行业尽快提高稳定国内外市场、提高自主创新能力、加快实施技术改造、加快自主品牌建设、提升企业竞争力。
金融危机的来临，加快了家纺行业的洗牌格局，也让企业的先天不足凸显出来。如何突围如何应对如何发展，成为国内家纺企业共同关心的话题。就此，南方寝饰依靠自身发展，采取一系列行之有效的措施“化危机为转机”。
【思想决定深度，认识决定出路。优胜劣汰适者生存，在如何处理危机的问题上，决定的是我们面对危机时的态度和速度】
2009年，总经理谢安成在09年营销会议中讲道：“越是困难的时候，越要冷静的认识自己。”
众所周知，家纺行业是70年代末应国民生活需求而新兴的市场产物，进入二十一世纪得到了蓬勃的发展。近几年的快速成长，让许多家纺企业淡漠了危机意识。2009年寒流骤至，家纺生产企业受到了前所未有的冲击：市场销售急剧下降，资金回笼困难，企业效益下降。目前国家虽然采取了系列措施，出台了纺织工业调整振兴计划，但内需增长对家纺消费品的拉动会有一个滞后现象。同时原以出口为主的家纺生产企业或大型面料供应商纷纷转身投入到内需市场，使原本竞争就大的家纺市场越演越烈。如何面对严峻形势，正视困难，战胜困难？南方寝饰处危不惊，临危不乱，在经过对家纺市场深入的调研后，快速反映出击，提出“逆境营销模式”：挖深渠道、修炼内功、开源节流，为南方寝饰品牌抒写下金融危机下惊鸿一笔。
上一篇：09中国国际珠宝展情侣对戒大盘点
下一篇：服装店招聘首先要求孝敬父母
