2011-08-20 12:00
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首先， 一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常具体的目标。例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业？
这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲？我能接受那样的风险和牺牲吗？
其次，有时候你想通过连锁加盟进行捷径创业。没错，连锁加盟创业确实算一个捷径，因为可以现成地使用商标、专利减少了很多资金投入和精力外，还可以吸取东家积累的多年的经验，减少了风险。但是你想过吗？万一你所选择的加盟项目是一个虚假的项目呢？
在招商加盟行业中，有不少骗子虚称招商，实则骗取加盟费。所以这个问题不是小问题，没有遇到算你幸甚，遇到了，浪费钱不说，简直是在浪费人生。
再次，创业者必须制订正确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。
要确保企业战略的正确性，创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测：公司的战略明确吗？这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗？这项战略能持久吗？我的发展目标是太保守还是太远大？
最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。
因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗？组织有多强大？我能胜任我的角色吗？
如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然，如果想创办小型企业，亲自承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如，在个体服务公司，合伙创始人经常是从创业直到退休，一直在和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生存的实体时，就要求创业者扮演新的角色。
一位专家建议，创业者角色的转变应经历4个步骤：从亲自干活起步，到教会别人如何干，再到规定想要取得的成果，最终是全方位的统筹安排。
创业者不能松懈，要永远处在危机当中，因为稍有不趁，你可能在半山腰掉下去。因此，作为一个合格的创业者，他们必须经常“充电”，学习新的知识和技能，要不断地反问自己：我怎么应对前面的艰难险阻吗？
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