2011-08-04 10:10
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经过近些年国内干洗行业的成长发展，品牌干洗店的普通经营模式在产生良好经济效益的同时，始终不能消除成本居高不下的行业痼疾。而一种最大程度降低房租成本、物料能耗、人工成本与投资综合成本，同时提升服务质量、终端销售力、管理效率与客户满意度的运营模式也渐渐出现在业内人士的视线中，这正是 卡柏首创的依网模式。
这种创新模式是如何运作的呢？依网模式，即将中小型洗衣工厂、中心形象店、收衣点三种经营业态混合：中心形象店用于消费者体验服务于文化，树立品牌形象，明确品牌定位；收衣点通过栅格式布点，提供收送衣服务，服务更专业，消费更便捷；洗衣工厂将所收衣物几种加工，保证洗衣质量
统一，降低了生产成提高质量控制力，降低经营成本，提升服务能力。
这种模式秉持“小集群中央洗涤”理念，通过“传统门店模式”到“收衣点模式”的改变，使服务终端建设和运营过程中的房租、人工、设备设施投入大幅降低。在相同甚至小于传统店投资规模的前提下，将收衣点覆盖到整个区域所有的聚客点——包括中高档社区、大型shopingmall、机关、学校和大型企事业机构，实现真正意义上的终端拦截，从而从本质上突破了成本过高、品质不稳、服务太慢三大经营瓶颈。因此，依网模式在业内引起了高度关注，可谓占尽先机。
