2010-01-14 12:28
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作为中国服装行业的领跑者，雅戈尔在不久前成立多品牌工作室体制，尝试改变以往的开发流程，构建品牌的士快速反应体系。
据雅戈尔商品物流部负责人陈晓春介绍，5年以前，雅戈尔就投入大量的资金进行信息化系统建设，以提高整个供应链系统的快速反应能力。信息化平台的建设及应用，不仅在企业的生产经营中发挥了巨大作用，还为企业快速、低成本、大规模扩张提供了强有力的管理支撑。今年7月，公司又将品牌室、采购部、质监部、物流部合并为一体，成立新的商品物流部，与产业链中的核心供应商及销售中心建立更加紧密的联系，各部门共同制订长短期战略发展规划，实施更为快速的供应链流程。
雅戈尔CEOYOUNGOR品牌室的负责人郑乙红说，为了提高品牌的快速反应能力，品牌室细分为MD企划组、设计组、技术组和面料设计组，要求各组改变以往各自为政的工作思路，强调CEO品牌的整体概念，各大类产品围绕品牌的理念展开开发设计工作，注重产品的整合搭配。
2009年8月28日在苏州首次亮相的GY，则为这一“效率法则”作了最好的注解。GY经过一段时间几家卖场的销售，发现产品风格款式较受欢迎，商场比较认同，试穿的顾客也不少，但产品的尺寸规格偏小，立马做出快速反应，一方面跟雅戈尔自有的生产基地衬衫厂联系，追加部分大规格的衬衫;另一方面，由营业员记录下客户的联系方式，待改良后的产品上柜后与之及时联络。经过短短的一个月时间，GY在国庆节上柜的新品，就已经对规格、版型进行调整，得到了市场的认可，满足了消费者的需求。
“能在这么短的时间之内对产品做出快速反应，应该归功于雅戈尔的整个物流体系的快速效益，因为现阶段GY采购量少，有些单品甚至还不到200件，而产品又强调款式的变化、工艺比较复杂、辅料多，所以无论是面料采购还是成衣生产都比大单困难，开发成本也高。目前，采购部就通过产业链的协同作用，利用CEO的大单带动GY的小单，保证了我们产品上柜的时效性，并降低了大部分产品的采购成本。”GY品牌室负责沈阳表示，随着雅戈尔五大品牌工作室的成立，MD商品企划的引入，他们已经能够从容地对下一季的产品做出快速反应。应该说，雅戈尔的链时代已经到来。
在这个产业链的协同网络中，雅戈尔自有的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，以形成灵活的、持续的管理，向着共同的目标发展，达到产业链价值的最大化。
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