1997年 阿心族创发社
2001年 星工坊名星沙龙
2004年 星工坊规模化成立学府
2008年 多个品牌集营化成立丝呈投资管理有限公司

十年的美发行业使命铸造丝呈企业的发展宏愿
旗下品牌：星工坊、98视觉、财富分贝、鑫影、谷雨

上海丝呈投资管理有限公司创立于2008年，旗下品牌有星工坊高端私属概念会所、水丽坊私属SPA馆、谷雨美容美发代理机构、水漾专业美容代理机构、以及丝呈第三产业等等。
其中星工坊品牌创立于1999年，首家店开设于上海最热闹繁忙的南京路步行街，低调时尚的装修风格以及设计师引领时尚尖端的设计理念使得星工坊南京路店在上海专业美发领域中独树一帜。

星工坊在位于人民广场福州路620号，打造了中国美发新印像派,综合私属，概念的经营会所，经营面积达1500平方米,豪华的硬件设施，独一无二的空间，享受全新的私人专属服务理念，为爱美的时尚人士开创了真正的美容美发服务帝国。
星工坊开创中国美发界先河，于滇池路100号——古老的外滩开设最时尚创新的星工坊发型研发基地，风格低调奢华，传承经典又不乏创新，汇集世界各地尖端发型研发人员，为中国时尚人士研发更多更新的发型概念作出了卓越的贡献。

2009年7月，全面收购上海浦东新区地区谷雨美容美发代理机构，共6家门店，并在收购后三个月内实现谷雨门店总业绩上浮50%。
2009年年底，星工坊品牌计划在南京路河南路，高端百货外滩名店一楼开设第三家直营店，开创美发沙龙进驻高端商场一楼的先河，真正实现：十里南京路，一家星工坊的宣传口号。

2010年4月，星工坊在南京西路，黄陂路开设星工坊第四家一线品牌店，绚丽时尚的装修风格，突破创新的液晶吊顶显示器，赋予了黄陂路星工坊无与伦比的时尚气息，引进日本和欧洲最先进的服务理念，为每一位顾客打造最人性化的享受。

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丝呈之路
丝呈之路，喻意谱载中国发艺人辉煌事业的成就之路。
丝呈，在多年来发艺发展经验中，成功的总结出如何创导美发品牌，如何成就发艺人的财富人生。
丝呈，是多元化、集团化的与美相关的产业机构，是美发美容品牌企业经营中个性化模式的强大后盾，成功的丝呈文化产业中提炼出对世界美发行业独树一帜，完全支持全球美发品牌经营的核心完整体系，即七大核心战略装备：

一、国内首创智能化轮牌系统（ITS）
2009年智能轮牌系统（ITS）由丝呈美业掌舵人陶松林先生设计完成。经历了近3年的概念畅想，并且付之设计和不断改进，智能轮牌系统于2009年正式启用于星工坊所有门店。该系统突破了行业原有门店“安排服务，安排消费”的经营模式，突破性地提升顾客的主动性，实现了“顾客选择”的优先权。

二、全球首创高印象影像售后服务体系（ASIS）
高映像售后服务系统（ASIS）的理念来源于目前流行的SOHO一族，“SOHO”是英文small office home office的头一个字幕的拼写，就是在家办公、小型办公的意思。SOHO代表一种自由、弹性而新型的工作方式。而近两年，随着互联网在各个领域的广泛运用及电脑、传真机、打印机等办公设备在家庭中的普及，SOHO成为越来越多的人可以尝试的一种工作方式，而它的内涵与形式也在发生变化。互联网的兴起使SOHO成为可能

三、完善的管理体系及制度
丝呈公司现有管理门店的制度简称——中央集权制，也就是公司分区阶梯化管理。公司分为8个大部门，每个部门的功效性及工作范畴清晰，直接或间接支持到门店，门店设店长直接管理门店事务，郊县等较远区域一个范围设一名区域经理，区域经理直接管理及协助支持店长，所有门店设营运总监一名，统抓门店一切事务，直接管理及协助支持区域经理店长经营门店，公司设行政经理一名，统管8个部门。


四、丝呈强大的内部教育体系（丝呈商学院）
丝呈先进的管理理念及实战经验，共享丝呈的资源、知识、经验。
以北大、清华为代表的全国九十六所高校管理学院雄厚师资力量为依托，百余名高级咨询师 、培训师、实战专家组成的讲师队伍。强大的管理咨询案例作为支持，专业的课程开发能力采用咨询式培训模式，根据不同的行业为企业度身设计内部培训体系严格的培训质量控制体系控制。

五、财富分贝论
《财富分贝》是一种让财富快速成长的理论体系，它教育美业人士如何理解人脉与财麦的真正意义以及正确的获取方式，财富的载体有多大，你获取财富的通道就会有多宽多远。丝呈是美业内人士财富的最大载体，丝呈拥有直接控制财富的七大核心体系。如果说明星的风采是时尚的前沿载体，那么与重量级企业的合作则是通向你财富之路的“磁悬浮”，一个美业先行者的成功，与世界巨企的相识与合作则是一种必然。与强不可捍的企业群体携手，丝呈必定会是美业人士强有力的发展支撑平台，我们整合了美业的庞大资源、发展连锁、发展美业产业链。美业丝呈也必将会成为财富航母级企业之一，我们正在努力，华章正在谱写中。

六、完善的发艺人支持体系
丝呈公司拥有行业内最顶级的技术团队，这支国内首屈一指的团队由陶松林先生亲自带领，目前主要负责丝呈旗下所有门店的技术支持。
这支团队主要由12名成员构成，成员均为在本行业拥有10年以上从业经验，并且亲自带领过5人以上发型师团队，拥有过2到3家带店经验的高级设计师或门店管理人员。团队的负责人陶松林先生对这支技术团队给予了高度的肯定和支持。并认为这是团队已经达到或者超越同时代行业领先技术水准，达到了“一支团队支持100家门店”的基本设想。

七、 高效的媒体宣传平台
上海丝呈作为美发行业一支老牌军，在巩固自身技术、服务的同时，也一直在寻找和尝试接受新的营销渠道和创新思维模式。网络平台作为近年来新兴的消费产业链，目前已经普及到日常生活中。对于这个平台，丝呈已经做好了充分的准备去迎接和挑战。并且通过几年的摸索，已经基本掌握了网络的特性，使网络平台能为丝呈带来一定量的产出值，无论对丝呈公司口碑，还是销售额上，都有了明显的提升。丝呈今后将一如既往地支持和利用网络平台，预计今后网络推广将逐渐成为公司门店推广的核心渠道，并且为公司推广带来更多的优势

八、完善的财务管理体系EIP+OA软件
EIP+OA的开发，是丝呈开发之重点，也是一切丝呈实际运营的一个重要支撑平台。其主要设计理念是，是沿用行业内EIP软件的通行模型加上丝呈美业多年投资管理经验，与门店实际运营情况相结合，将EIP深度融入这个行业，EIP的设计提供高兼容性，为智能轮牌系统（ITS）、高映像售后服务系统（ASIS）等软件提供数据和运算接口，形成真正意义上的一体化整合。改善美业与信息科技多年整而不合的“怪现象”。
其理论理念是：“增强内控，完善管理，提升收益”。

九、高效业绩“飞虎队
丝呈拥有一直着重突破门店业绩的“飞虎队”。“飞虎队”，顾名思义，是一支能够短时间内让门店业绩有迅速突破的队伍。“飞虎队”的队员是从所有跟随丝呈3年以上的门店工作人员中，经过5个项目的考核，才最终选拔出来的。丝呈的“飞虎队”的由来源自于一家曾经濒临倒闭美发专业店，自从陶松林先手接管以后，在三个月内就扭亏为盈，5个月内，盈利能力实现翻番。之后，丝呈意识到建立一支针对门店的“飞虎队”，在今后对公司实现连锁规模化运营所能起到的重要作用。

十、丝博化妆品工厂的低价支持
上海丝博化妆品厂是一个大型的现代化的具实力的化妆品厂，座落于上海闵行区经济技术开发区内，占地面积约40亩，拥有国际先进的生产设备和系统的生产科研设备。具有雄厚、高资质的生产能力。实行完善的质量管理系统，拥有高质素的专业管理人才及专业的工程师技术开发人才，为客户提供高品质的系列产品及打造完美的优秀品牌。

[B]正因为以上，丝呈的伟大创导，成就众多发艺人的美发事业。使发艺视觉经营发展有了质的飞跃。丝呈是发艺人炫动的舞台，丝呈是为发艺发扬光大奉献毕生精力的从业人的最伟大的平台。
丝呈，成就了几代人，用生命热爱事业的发艺人的梦想，完全革新了发艺视觉事业的企业生存规律。丝呈，期待的是这种民族革新精神永垂不朽……[/B]