法国爱恩贝与其它国际品牌一样，历经了服装历史上流派纷呈、风格多元化的全盛时期。在经过个性与时尚的多元杂糅，不同时期、民族、地域、风格流派相互借鉴、循环往复，在经过五花八门的设计思潮相互碰撞、融合、分离后，服装设计陷入深重危机。同期，产品营销也陷入雷同和重复的困境，企业为寻求生存被迫步入一条将产品不断细分的道路，最终导致产品越来越多，而营销面却越来越窄，利润日趋微薄，产品大量库存。这些是当时世界服装行业普遍存在的难题。　　

针对这种困境，爱恩贝率先向传统经营观念发出挑战，凭借对被商业环境扭曲的人性状态的研究，凭借对女性独特心理和微妙亲情因素的剖析，凭借对当时由休闲浪潮崛起而带来的新商机的敏锐觉察，爱恩贝抓住契机，推出“亲情服装”系列，让人们以反映家庭关系为出发点，在着装上追求款式、面料、色彩上的和谐统一，从中构建亲情氛围。同时，在营销模式上，彻底“背叛”传统细分思维，把打碎的产品重新聚拢，将“品类营销”演绎到炉火纯青的极致。爱恩贝，为陷入困境中的中国服装行业趟出一条新的活路。天时、地利、人和，从此，爱恩贝声名鹊起、扶摇直上。爱恩贝“亲情家庭服装组合”名满天下，成为市场热卖的宠儿。　　

2005年岁末，爱恩贝登陆中国，成立爱恩贝服饰（北京）有限公司，全权代理爱恩贝“亲情家庭服装系列”产品在中国大陆的开发、生产与销售，以及发展地区代理和品牌专卖的全部业务，强势打造覆盖全国的产品营销体系。爱恩贝北京公司组建了强大的产品开发阵容，在设计理念和生产工艺、以及环保要求上，完全遵循爱恩贝全球统一标准。

投资优势

1.选址开店.旗开得胜

　　依托爱恩贝成功开店经验，对投资者选择店址提供合理化建议，并提供详细的开店启动方案，在开店之初，由总部全权设计，免费提供店面装修方案，保持“全球连锁，百店如一”的店面形象。免费分享店堂宣传用品、亲情服饰培训课程、经营管理系统培训等全方位支持，确保投资者轻松顺利、迅速开业启动。

2.凿实低价.货如轮转

　　总部、代理商、终商零售商实行无中间环节的一站式供货方式，确保了产品品质，超低的进货价格，巨大的售后利润和充足的货源。同时我们注重产品品系的丰富，注重销售产品过程中，产品的知识性和趣味性，强调产品的人性化和个性化，增强消费者的心理接受能力。基于国际互联网的物流作业平台，可经由总部电子选货平台，享受网上定货的便捷服务，充分领略电子商务的安全、高效、经济。

3.摇旗呐喊.声援助威

　　总部的广告创意策划和巨额预算，均由名牌广告公司全程打理，广告选择央视、卫视、时尚杂志、社科期刊等；促销广告贴近广大消费者，选择各地晚报、晨报、电视报、地方电视台等全面策应，有的放矢的广告资源，代理商、终商零售商可坐享由此而来的滚滚客源。

4.明帮暗助.指点迷津

　 总部聘有开店经验丰富的专业营销精英对您和您的职员实行密集培训，通过典型个案，将统一的服务规程、复杂的营销理论分解到产品陈列、导购、顾客心理等日常细节上，在市场启动期，爱恩贝脊靠爱恩贝的先天知名度和号召力，投资者将直接由导入期跨入成长期、成熟期。同时为各终商零售商、代理商实行专人专店专责制度，定期巡回督导，特设10条服务热线，专门解决经营中的实际具体问题，因此，您无需特别有经验，也可以很快成为我们大家庭的一员。

5.区域保护.连环共治

　　总部可根据投资者的合理要求，战略规划各代理商、终商零售商的位置和个数，大陆地区三年规划发展500-600家终商零售商，终商零售商发展原则：在一定区域内确保投资者垄断经营，避免各亲情服饰终商零售商之间的恶性竞争。

　　总部、各代理商、各终商零售商均为同门合作关系。代理商与代理商，终商零售商与终商零售商之间可实行货物自由调配、周济、互换，以达到经营操作的安全、高效、经济，实现资源互补、互动共赢。

6.全程退换.进退自如

　　受地域、民族、消费习惯、经济差异等不同因素的影响，终商零售商有销售不对路的商品，可向总部申请调换，在不影响再次销售的条件下，总部对投资者的滞销、积压产品实行全程退换货制度，实现进退自如、零滞销的无险商业模式。

7.重磅促销.务求实效

　　新产品上市和重大节日，总部均提前统一部署促销活动，应季应节的POP吊旗、海报、易拉宝、灯箱画、橱窗吊画、广告卡片等促销用品令您的店堂焕然一新，地方媒体广告乘机立体造势，新产品上柜和节假日期间，随时引爆销售狂潮，让您钵满盆满、不亦乐乎。

8.励精图治.防患未然

　　总部通过代理商、终端零售商风险管理平台（CRM系统），即时跟踪，准确把握各代理商、终商零售商的经营动态，实行风险预警管理机制，对经营不善者，总部将派遣资深专家直接驻店经营，励精图治直至化险为夷，对无力继续经营者，总部将提出兼并、收购、转让、退货还款等建议，投资者可后顾无忧地退出终端体系，将您的风险降至最低。