可临宁酒店管理集团前身是1999年成立的可临宁酒店管理公司，在过去的十年里，为近三百家酒店提供过管理服务。于2009年重新注册了青岛可临宁酒店管理咨询服务有限公司，提供酒店管理咨询服务、酒店用品供应，并于2012年9月正式申请可临宁商标注册，全力开拓二三线城市的可临宁连锁酒店市场。经市场分析和集团业务的调整，之后成立了香港可临宁酒店管理集团及青岛润川酒店管理有限公司，主营物业及项目投资和酒店管理。

“可临宁致力于在全国二、三线城市打造高品质、低价位的综合型连锁酒店品牌，以“以人为本、以客为尊、安全便捷”为服务理念，为客户提供“清洁、舒适、温馨”的居住环境。目前为止，集团旗下拥有星级连锁酒店“可临宁大酒店”、中端型连锁酒店“可临宁精致”、主题型连锁酒店“可临宁风尚”、经济型连锁酒店“可临宁快捷”、年轻靓丽型连锁酒店“可临宁迷你”等涵盖高、中、低多种消费群体的五大类型酒店。

可临宁建立的“可临宁会”拥有会员将超过800万，是中国酒店中成长较快的会员体系，开创了会员积分前台兑换酒店用品的行业先河，成为酒店行业中会员服务较好、积分奖励较高、兑换最实用、最方便的连锁体系。凭借“可临宁会”庞大的会员体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、和有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。可临宁正用实际行动努力为大众打造最有影响力的中国综合型连锁酒店第一品牌。

1、全国连锁品牌优势：

全国统一的品牌形象系统 ，全国统一的市场营销系统，全国统一的标准培训系统

2、全国客源共享会员体系：

中央化的客源聚集平台，网络化的客源配送系统，行业较优秀的会员制度

3、成熟的IT技术优势：

中央预定系统（CRS）,物业管理系统(PMS)，客户关系管理系统（CRM）,供应链管理系统（SCM）,企业资源计划系统（ERP）.

4、科学的运营管理优势：

标准化的运营体系，标准化的质量体系，标准化的服务体系，标准化的财务体系，标准化的采购体系。

5、全过程的筹建指导：

协助选址，提供专业装修规划方案，施工单位技术审查，施工材料性价比对比，有条不紊的开业策划。

6、学院式培训：

可临宁酒店管理学院系统培训和学习，酒店的初始培训，长期性培训计划，全方位，多层次的专项选择性培训课程，优秀员工培训计划，连锁酒店行业性研究。

7、严谨的成本控制：

标准化，集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格。