锦绣千村农资连锁（北京）有限公司是一家专业从事 “三农”服务的连锁企业，是专注于建设全国农村流通品牌和城市农产品流通品牌的专业机构。公司通过自上而下的放心农资、日用品进村和自下而上的农产品进城来打造两条产业链条，是农资连锁和订单农业的专业营运商和中国社会主义新农村特色示范村的推动者。

千村品牌连锁体系由千村植保农资连锁、锦绣千村农村超市、锦绣千村特色农产品超市（便利店）和千村牌优质农产品专柜及农产品基地构成。千村植保农资连锁作为建设锦绣千村现代化农村流通品牌的切入点，已经完成了初期的市场布局。目前，千村植保在全国市场拥有2000多家连锁店的网络规模，其品牌知名度和模式的创新性已经得到了整个行业的认可。

在继续扩大千村植保连锁网络的同时，公司积极延伸产业链条，陆续开始试点农村超市、农村金融、农村信息化、农业订单、农产品基地、城市农产品专柜等涉及产业链条操作的新型服务方式和盈利方式，为公司的发展、加盟伙伴的盈利和农村的增产增收奠定了坚实的基础。

发展历程 摸索期：2004年——团队组建，模式初探。

尝试期：2005年——开设第一家直营店，当年农药销量突破140万，成效显著。

落地期：2006年——成功开设7家直营店，模式落地。

成型期：2007年——成功发展10家加盟店，每店年销售额平均增长30%，经检验模式成型。

推进期：2008年——全国推进，开设612连锁店，连锁店整体销售额平均增长85%。

发展期：2009年——目前，千村植保已经发展连锁店近2000家，连锁网络已经覆盖河南、河北、江苏、安徽、山东、湖南、湖北、江西、福建等省，千村植保成为了行业热议的焦点。



加盟优势

战略优势

“千村植保”北京总部将为所有合作伙伴提供内部交流平台，定期举办高层会议等方式来分析竞争对手、制定竞争对策，同时派驻专门的“千村植保”项目组进驻当地市场，辅助制定项目近期工作计划和中远期发展战略。

运营优势

针对目前大多数农资经销市场化运作能力低，市场活动缺乏专业性和创新性，远未达到真正的市场营销的现状，“千村植保”北京总部将利用现代化的营销手段结合加盟伙伴区域实际情况及资源状况，协助各加盟伙伴制定一整套营运计划，由专门的项目组人员实施操作，帮助加盟伙伴开展业务。

资源优势

政府资源：“千村植保”项目的正在受到国家政府部门和行业协会的高度关注。在区域市场，因为千村植保真心为农的服务举措，更是受到地方政府部门的推崇。

产品资源：“千村植保”北京总部专门的产品联合采购平台将为加盟伙伴完善产品资源，找到适合自己区域的高品质、高利润的产品。

智慧资源：加盟后，“千村植保”北京总部派驻的工作组将为加盟伙伴快速提供一套管理、培训、营销、宣传等方案，并协助实施，帮助加盟伙伴进行标准化、公司化运作。

管理优势

针对目前农资行业管理不成体系、成本居高不下、团队犹如散沙的现状，“千村植保”所有加盟伙伴的管理方案均由总部派驻的工作组提供，各加盟伙伴全部以专业化的组织架构、人力资源管理为核心，进行市场开拓、经营管理。总部将提供以上相关知识的系统培训。

品牌优势

“千村植保”北京总部将根据需要在全国性媒体（《农资与市场》、《农资经销商》、《农资导报》等）、网络（《农资中国网》等）、会议论坛（全国植保会、农资连锁论坛、农资营销峰会等）上进行大量的品牌推广以配合合作伙伴的宣传工作，扩大“千村植保”品牌在行业内影响力。同时，将辅助营运中心做好区域的品牌宣传工作，直接在形成强势品牌基础。

培训优势

针对目前农资行业发展相对滞后，农资人商业意识淡薄的问题， “千村植保”北京总部专门成立了“千村干部管理学院”，定期邀请名师进行系统培训讲座。加盟后，将实行“月度区域培训、季度集中培训”的方式，帮助加盟伙伴解决日常工作中存在的问题、提高经营意识及实践操作能力，把每一位加盟千村的合作伙伴都打造成为优秀的职业经理人。

系统优势

千村植保在全国的连锁体系已经形成了规模了和影响力，凡是在系统内运作的各个主体，无论是营运中心还是连锁店，都是彼此关联和相互影响的，在策划和进行任何一项活动时，都是在统一的办公平台上进行缜密的论证后实行，保证无备不战，战则必胜。

信息化优势

目前农资行业信息化利用程度低，信息交流不畅等问题，直接阻碍了农资经营者的发展。“千村植保”积极打造信息化平台，现已拥有两大网站（千村植保网、农资中国网）、两大平台（语音呼叫平台、系统办公平台）和系列管理软件（千村连锁单店管理软件、千村连锁系统在线管理软件、植保诊治专家软件、产品准入系统软件、肥料配方软件、网上订购系统软件等）。